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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-16 20:24:42  【字号:      】

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为了抓机遇赶时间,华为也曾设想像中国某些家电企业一样,与外企合资,借助外资企业的品牌和营销渠道,实现品牌的快速拉升。但即使是任正非自称是“拉宾的学生”,传递“和为贵”的信息也没用,先后有数家西方大牌企业拒绝了华为的借力尝试。其中有的是因双方还不是同一重量级水平而瞧不上华为的橄榄枝,有的则是明显感觉到了华为崛起的威胁,不愿帮对手磨刀。有人认为,任正非之所以敢在人力资本上高投入,是因为它所获得的高利润足以支撑这个政策。其实,任正非早在《华为基本法》中就已经明确:“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”人力资本才是创造财务资本的源泉和动力。事实上,华为即使在当年赢利状况不佳的时候,也始终坚持这个原则立场。爆庄4组头尾 海南七星彩

爆庄4组头尾 海南七星彩华为公司营销工程部总监谭竹告诉记者:“在与欧洲运营商沟通的过程中,我们的感受是,不管是telenor、沃达丰还是法国电信,选择供货商的标准中排在首位的是可信性,这里的可信不仅指产品,也指供货商是不是值得信任。其次才是解决方案的竞争力。最后是交付和服务能力。”而作为华为的竞争对手,包括中兴通讯、中国移动的投资和产品,在过去的10多年里,也一直未能有效进入欧洲和北美市场。从多次失败的过程来看,本土化和无形的非贸易壁垒是目前这些电信厂商海外扩张的最大障碍。

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