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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-06 23:13:20  【字号:      】

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经过10多年不断的改进,目前,华为的管理体系已经初步与国际接轨,从而承受住了公司业务持续高速增长和国际化带来的严峻考验。从国际级客户的评价中可以看到,如果没有经历这些管理变革,华为不可能在2003年之后分别通过英国电信和沃达丰的认证,跻身国际一流电信网络解决方案提供商的行列。对于高科技企业而言,自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单:投入高科技研发,有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例,早在1999年,华为就意识到要开发CDMA,ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC,某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大,不如今后直接购买该西方公司的技术。但任正非认为,要提高CDMA产品的国际竞争力,就不能在核心技术上受制于人,因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明,华为走对了,在华为的ASIC技术有所突破后,这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片,最后彻底放弃了该芯片的开发。海南排列5 开奖然而,单纯靠一次次会议或一个个偶然事件,不可能提升团队思维方式和行为方式,反而增加了团队的迷茫、迟疑和不安全感。企业需要有统一的价值尺度和标准,于是任正非发起了制订《华为基本法》的工程。任正非期待通过《华为基本法》,把一个与时俱进的价值罗盘置于每位员工的心里,从而使领导者与员工的思维和行为方式有一个共同的始发点,达到一定的心理默契。

海南排列5 开奖四是关心的文化。华为明确地写道“爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉”,落到实际处,则培养员工从小事开始关心他人,要尊敬父母、帮助兄弟姐妹、对亲人负责,在此基础上关心他人。平常关心同事,以及周围有困难的人,进而提高个人修养,才会关心祖国前途。公司关心员工,领导关心下属,员工相互关心、关心公司、关心客户。在华为,关心的文化使公司呈现出一种大家庭的氛围。来自市场的激烈竞争,日趋严重的产品同质化现象,使当今电信业的关注焦点开始转向使用网络的终端客户。如何开辟新市场,提高占有率,保留现有的客户已经成为客户运营发展中重点关注的方面,而客户满意度的调查研究也越来越多地被电信运营商提上日程。为了让终端客户体会稳定的通信质量,享受高速网络所带来的在线乐趣,作为值得信赖的服务提供商,华为从来都把客户的利益放在第一位。华为的客户满意度管理团队同样期待来自客户最真实的声音,把完善网络架构、提高通信质量,满足终端用户日益增长的需求作为自己和用户共同的目标。

当时,如果单以年龄而言,任正非确实无须过多考虑“接班人”问题。2009年2月5日,在联想集团巨亏之时,与任正非同龄的柳传志选择复出,仅用一年时间扭亏为盈,带领联想集团走出了困境。在接班人的问题上,柳传志虽谨慎小心,但也步步为营地解决机制问题,通过引入泛海控股,进一步让联想控股管理层增持股份,已经在为交班做好准备。运用毛泽东思想最典型的一个例子是“农村包围城市”战略的运用。1992年,华为自主研发出交换机及设备,当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场,任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地,通信设备价格也直线下降。1996年,华为开始在全球依法炮制,蚕食欧美电信商的市场。上述情况的不断累积,在2004年时达到了相当危险的时刻。当时华为的资产负债率约为55%,虽然当时的华为在各银行有良好的信誉度,贷款障碍不大。海南排列5 开奖




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