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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-10 02:38:21  【字号:      】

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2005年12月26日,华为成为英国电信公司的设备供应商。在成为英国电信“21世纪网络”的供应商后,华为在欧洲市场的名声得到大幅提升、路透社、法新社等欧洲主流媒体称,华为已经迅速崛起,加入到世界级电信设备供应商行列。任正非强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司不仅建立了在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制,而且引入竞争和选择机制,在内部建立劳动力市场,促进内部人才的合理流动。在人才流动上,任正非要求高中级干部强制轮换,以培养和提高他们能担当重任的综合素质;对低级职员则提倡自然流动,爱一行干一行,在岗位上做实,成为某一方面的管理或技术专家。华为每月平均有200多人换岗,每个人都可以选择或竞聘自己适合的职位。3.有差别的薪酬体系。通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的公司,同时也拉开了工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,这对员工而言很具有激励性。海南排列5图表下载任正非在过去10年间屡屡提起的“冬天”论调并非纯粹的危机意识,而是切切实实的现实反映。当然,很大程度上说,这个冬天是华为自己造出来的。作为通信设备领域的后来者,国外设备商强手如林,论技术、论实力,华为都不是对手。要想虎口夺食,华为只有利用自己的低成本比较优势,在报价上杀退对手。为此,华为的战略第一阶段注重市场份额,集中有限的资源来攻城拔地—这也造成了华为的负债率高企与现金流紧张。

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据介绍,华为公司新任董事会、监事会成员年富力强;不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验,具有优秀的战略观、全局观。比如余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人,新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。而孙亚芳的留任,是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。海南排列5图表下载




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