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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-13 21:20:20  【字号:      】

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在2006年2月的西班牙巴塞罗那3GSM全球大会上,华为与沃达丰联合宣布,在未来5年内为沃达丰运营的21个国家提供定制手机。任正非通过人力资源管理的变革,令华为形成了整个人力资源管理的体系和干部培养与选拔的体系,同时也使员工做任何事情都有章可循。当时,有一位从华为出走的人这样评价华为:“华为不是缺战略,而是制定了错误的战略。重视战略为什么却在战略上频频失误?原因很简单,是管理出了问题,是对人的管理出了问题。华为的危机也在于此。”排列五开奖结果走势图30期

排列五开奖结果走势图30期华为正是拥有了这样的“狼性文化”,才取得了一次次的成功。而任正非强调的这种“狼性文化”也被深深地印在了华为所有员工的心里,并成为华为的标志文化。由于华为的成功,“狼性”迅速成为中国企业乃至中国社会热捧和仿效的文化和观念。尽管从2005年以后,任正非已很少提“狼性”了,华为也经历了“狼性文化”后遗症的痛苦折磨,但“狼性文化”的影响之大之深已非一般文化现象可比。第二章 企业文化牵引成长 从狼性向人性嬗变

在经营模式方面,华为的经营战略是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言:“在这20年的痛苦磨难中,我们终于确立了‘以客户为中心,以奋斗者为本’的企业文化,它使公司慢慢走出了困境。”2007年初,任正非亲自给IBM公司的首席执行官彭明盛写了封信,希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。华为需要的不是一般的财务咨询顾问,IBM公司自己的财务人员必须亲自参与其中。之所以认定IBM,是因为前期IBM帮助华为实施集成产品开发等项目,带给华为“脱胎换骨式的改变”。排列五开奖结果走势图30期




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